Uuden toimitusjohtajan ensimmäiset viikot ja kuukaudet määrittävät usein koko johtajakauden suunnan. Tässä vaiheessa rakentuvat luottamus hallitukseen, johtoryhmän toimintatavat sekä strategian käytännöntoteutus.
Samaan aikaan uusi toimitusjohtaja joutuu tekemään nopeasti päätöksiä, joilla on pitkäaikaisia vaikutuksia organisaatioon.
Moni kokenutkin johtaja kertoo jälkikäteen, että juuri tässä vaiheessa ulkopuolinen sparraus olisi ollut arvokkainta.
Toimitusjohtajan startin strateginen sparraus auttaa uusia toimitusjohtajia onnistumaan nopeasti, välttämään tyypilliset sudenkuopat ja rakentamaan vaikuttavan johtajuuden heti alusta.
Siirtyminen organisaation vaativimpaan johtotehtävään
Uuteen toimitusjohtajarooliin siirtyminen tarkoittaa siirtymistä organisaation vastuullisimpaan tehtävään. Ensimmäisten viikkojen aikana johtajan on nopeasti muodostettava kokonaiskuva mm.
Suhteesta hallitukseen ja puheenjohtajaan
Voit toteuttaa kanssamme monenlaisia kehittämisprojekteja. Kyseessä on aina juuri teidän tarpeisiinne räätälöity ratkaisu, jolla tuetaan johtamisen kehitystä yhdellä tai useammalla organisaatiotasolla.
Johtoryhmän toimivuudesta
Saat meiltä yrityksesi tarpeisiinne räätälöidyt valmennukset esihenkilöille, ylimmälle johdolle ja johtoryhmille.
Strategian toimeenpanon prioriteeteista
Saat meiltä innostavan puheenvuoron vaikkapa henkilöstö- tai sidosryhmätilaisuuteen. Asiantuntijamme ovat kokeneita puhujia, joiden puheenvuoroissa kuuluu näkemys ja syvällinen asiantuntemus.
Organisaation kulttuurista ja odotuksista
Saat meiltä innostavan puheenvuoron vaikkapa henkilöstö- tai sidosryhmätilaisuuteen. Asiantuntijamme ovat kokeneita puhujia, joiden puheenvuoroissa kuuluu näkemys ja syvällinen asiantuntemus.
Omasta johtamisotteesta ja ajankäytöstä
Saat meiltä innostavan puheenvuoron vaikkapa henkilöstö- tai sidosryhmätilaisuuteen. Asiantuntijamme ovat kokeneita puhujia, joiden puheenvuoroissa kuuluu näkemys ja syvällinen asiantuntemus.
Ilman systemaattista jäsennystä ensimmäiset viikot täyttyvät helposti kiireellisistä asioista, kun taas tärkeimmät johtamisen kysymykset jäävät käsittelemättä. Toimitusjohtajan alkuvaiheen analyysi on strukturoitu sparraus, jossa käydään läpi toimitusjohtajan roolin keskeiset osa-alueet ja tunnistetaan onnistumisen kannalta kriittiset tekijät.
Toimitusjohtajan alkuvaiheen analyysi
Toteutustapamme on helppo ja tehokas:
3 tuntia sparrausta, jonka seurauksena uuden toimitusjohtajan kädessä on henkilökohtaista uraa tukeva ensimmäisten ja tärkeimpien kuukausien strateginen johtajan starttisuunnitelma.
- Analysoimme toimitusjohtajan toimintaympäristön ja sen vaikutukset johtamistyöhön
- Tunnistamme aloitusvaiheen keskeiset riskit ja mahdollisuudet sekä selkeän kokonaiskuvan aloitusvaiheen prioriteeteista
- Kirkastamme henkilökohtaiset johtamisen painopisteet
- Työkaluja johtajuuden ja toimintaympäristön analysointiin
- Laadimme konkreettinen toimintasuunnitelman ensimmäisille kuukausille kokeneen sparraajan näkemyksen tyypillisistä sudenkuopista
- Tarjoamme tärkeitä työkaluja johtajuuden ja toimintaympäristön analysointiin
Tämän kokonaisuuden arvo on
1 690 € + alv
Yksi oikea päätös aloitusvaiheessa maksaa investoinnin moninkertaisesti takaisin. Suosittelemme, että hallitus tilaa starttikartoituksen uudelle toimitusjohtajalle jo ennen tämän työn aloitusta, jotta ensimmäiset viikot voidaan käynnistää selkeän suunnitelman pohjalta.
Asiantuntija
Kartoituksen toteuttaa KTT Iiro Jussila, johtamisen professori ja kokenut ylimmän johdon sparraaja. Hänellä on yli 20 vuoden kokemus johtamisen, johtoryhmätyön ja hallitustyön kehittämisestä. Lisäksi hänellä on omaa kokemusta toimitusjohtajana toimimisesta.
Vahvista starttia entisestään
Tutustu myös CEO Navigator –Strategiseen starttiohjelmaan toimitusjohtajille — kokonaisuuteen. Sen avulla starttikartoituksen ajatukset ja opit muuttuvat entistä syvällisemmiksi tietämykseksi, joka konkretisoituu arjen toiminnassa. Strateginen sparraus antaa uudelle toimitusjohtajalle:
selkeät suuntaviivat ensimmäisille 100 päivälle, vahvistaa päätöksentekoa ja auttaa välttämään aloitusvaiheen sudenkuopat. Lisäksi strateginen sparraus nopeuttaa vaikuttavuutta ja varmistaa, että johtaja onnistuu heti alusta alkaen.
Omistautunut asiantuntija palveluksessanne aina konsultointiprojektista pitkäaikaiseen kumppanuuteen.
Kun haluatte varmistaa kasvua, muutoksen ja johtamisen kehittymisen pitkäjänteisesti, tarjoamme yksittäisten projektien lisäksi pitkäjänteistä kasvun ja kehittymisen kumppanuutta, jolloin jaamme arkenne haasteita ja varmistamme, että yhdessä rakennettu muutos juurtuu pysyvästi ja tuottaa tuloksia.
Kumppanuusmallissamme teitä palvelee organisaatiollenne tai ekosysteemillenne omistautunut asiantuntija, joka tuntee toimintaympäristönne, ymmärtää tavoitteet ja tukee johtoa jatkuvasti — juuri silloin, kun tukea tarvitaan eniten.
Täydentävää palvelua sisaryhtiöistämme
C6 Consulting on osa Capital Six -konsernia. C6 Consulting -asiakkaana saat tarvittaessa käyttöösi myös muut konsernin yritykset.
Creative Code Oy
Teemme konserniimme kuuluvan markkinointitoimiston kanssa yhteistyötä mm. auttaaksemme asiakkaitamme visualisoimaan strategioitaan, uudistamaan brändejään ja kehittämään markkinoinnin johtamista.
Stamenio Oy
Teemme konserniimme kuuluvan tapahtumayhtiön kanssa yhteistyötä mm. auttaaksemme asiakkaitamme käyttämään tapahtumia tehokkaasti erilaisten tavoitteidensa saavuttamiseen sekä järjestääksemme asiakkaillemme mm. strategian lanseeraustapahtumia sekä sidosryhmä- ja työhyvinvointipäiviä.