Yritysten kestävyys rakentuu yhteistyölle. Tämä puheenvuoro pureutuu siihen, miten työnantajan ja henkilöstön yhteistoiminnan rakenteet ja toimintamallit voidaan päivittää vastaamaan kestävyyshaasteisiin – työturvallisuudesta tekoälyyn. Puheenvuorossamme kerromme mm. siitä, miten aito vuoropuhelu ja yhteiset foorumit voivat vahvistaa organisaation muutoskyvykkyyttä ja edistää yrityksen strategisia tavoitteita.
Keskeiset liiketoimintahaasteet, joihin puheenvuoro vastaa:
- Yhteistoiminta nähdään pelkästään sääntelyyn perustuvana prosessina, eikä sen potentiaalia hyödynnetä strategisesti
Puheenvuorossa näytämme, miten yritys voi päivittää yhteistoiminnan kulttuuriaan niin, että se tukee liiketoiminnan uudistumista ja kilpailukykyä. - Ilmasto-, tekoäly- ja laatuasiat eivät ole riittävän keskeisesti esillä yrityksen ja henkilöstön yhteistyössä
Esittelemme, miten nämä teemat voidaan nostaa osaksi yhteistoimintaa ja kuinka organisaatio voi hyödyntää henkilöstön asiantuntemusta kestävyyden kehittämisessä. - Muutosprosesseihin liittyy vastakkainasettelua ja jarruttavia tekijöitä
Käymme läpi, miten yritys voi hyödyntää yhteistoimintaa siten, että muutosvastarinta vähenee ja henkilöstö kokee muutokset osaksi omaa kehitystään. - Työnantajan ja henkilöstön välisessä vuoropuhelussa keskitytään vain akuutteihin ongelmiin, eikä ennakoivaan kehittämiseen
Tuomme esiin, kuinka yhteistoimintaa voidaan käyttää työkaluna strategiseen päätöksentekoon ja kestävän kehityksen suunnitteluun. - Henkilöstö ei koe yhteistoiminnan vaikuttavan heidän työhönsä tai työpaikkansa kehitykseen
Keskeiset liiketoimintahaasteet, joihin puheenvuoro vastaa:Puheenvuorossa annamme konkreettisia esimerkkejä siitä, miten yhteistoiminnan avulla voidaan luoda aitoja vaikutusmahdollisuuksia ja vahvistaa työntekijöiden sitoutumista.
