Menestyvä johtaminen perustuu ymmärrykseen identiteetistä ja psykologisesta omistajuudesta. Johtamiseen ja sen haasteisiin liittyvät puheenvuoromme tarjoavat konkreettisia näkökulmia, työkaluja ja inspiraatiota kestävän johtamiskulttuurin rakentamiseen ja muutoksen läpivientiin.
Esimerkkejä puheenvuoroista:
Identiteettilähtöinen johtaminen yksilö-, tiimi- ja yrityskulttuuritasoilla
Miten johtaminen voi rakentua identiteetin varaan? Pureudumme siihen, miten yksilöt, tiimit ja koko organisaatio voivat hyödyntää identiteettiään vahvistaakseen sitoutumista, yhteisiä tavoitteita ja kestävää menestystä.
Psykologinen omistajuus muutoksessa
Miten sitouttaa henkilöstö muutokseen niin, että siitä tulee yhteinen asia? Puheenvuoro käsittelee, kuinka psykologinen omistajuus auttaa organisaatioita onnistumaan suurissakin muutoksissa ja innostaa henkilöstöä uudistamaan työtään ja organisaatiotaan.
Tulevaisuuden johtaminen – kuinka johdan menestyvää organisaatiota jatkuvan muutoksen keskellä?
Tulevaisuuden työelämä vaatii uudenlaista johtajuutta. Keskustelemme siitä, miten johtamisen tulee kehittyä, jotta organisaatio voi menestyä nopeasti muuttuvassa toimintaympäristössä.
Muutosjohtaminen tunteiden ja merkityksen kautta
Muutokset onnistuvat, kun ne koetaan merkityksellisiksi. Käymme läpi, miten johtaminen voi hyödyntää tunteita, merkityksellisyyttä ja psykologista omistajuutta muutosten läpiviemiseksi.
Kestävä johtamiskulttuuri – Identiteetti ja arvot päätöksenteon tukena
Johtamisen täytyy olla muutakin kuin reaktiivista päätöksentekoa. Puheenvuoro käsittelee, miten organisaation arvot ja identiteetti voidaan muuttaa johtamisen käytännöiksi.
Keskeiset liiketoimintahaasteet, joihin puheenvuorot vastaavat:
- Johtajat kokevat vaikeuksia sitouttaa henkilöstöä muutoksiin – Psykologinen omistajuus auttaa henkilöstöä omaksumaan muutokset osaksi omaa työtään.
- Organisaatiokulttuuri ei tue strategiaa eikä johtamista – Identiteettilähtöinen lähestymistapa auttaa luomaan kestävän ja toimivan yrityskulttuurin.
- Nopeat muutokset ja epävarmuus haastavat johtamista – Tulevaisuuden johtaminen vaatii joustavuutta, ennakointikykyä ja tunteiden ymmärtämistä.
- Yhteistyö tiimien välillä on tehotonta ja siiloutunutta – Identiteettilähtöinen tiimityö auttaa rakentamaan yhtenäisyyttä ja yhteistyön kulttuuria.
- Johtajat kaipaavat konkreettisia työkaluja muutoksen johtamiseen – Psykologinen omistajuus ja identiteettilähtöinen johtaminen tarjoavat konkreettisia keinoja sitoutumiseen ja onnistumiseen.
- Henkilöstö ei sitoudu muutoksiin – Ilman psykologista omistajuutta ja merkityksellisyyden kokemusta muutokset jäävät pinnallisiksi ja vastustusta syntyy.
- Johtajuus on reaktiivista, eikä tue pitkän aikavälin strategiaa – Organisaatioilta puuttuu identiteettilähtöinen johtamisote, joka tukisi kestävää kehitystä ja yhteisiä tavoitteita.
- Yrityskulttuuri ei tue strategian toteutumista – Jos organisaatiokulttuuri ja johtamisen mallit eivät ole linjassa yrityksen tavoitteiden kanssa, tulokset jäävät vaillinaisiksi.
- Muutoshankkeet epäonnistuvat kerta toisensa jälkeen – Onnistunut muutos vaatii sitoutuneita työntekijöitä ja selkeän viitekehyksen.
- Tulevaisuuden työelämä haastaa johtajuuden – Hybridimallit, monimuotoiset tiimit ja muuttuvat työntekijäodotukset vaativat uudenlaista johtamistapaa.
